面对全球市场竞争与国内经济结构转型，国有企业已将增强核心功能、提升企业核心竞争力作为改革和发展的重要任务。企业核心竞争力（核心能力）的持续增强，是建设世界一流企业的必经之路。建设世界一流企业，就是持续识别、建设、完善以及更新企业的一组核心竞争力。本文将对这一课题展开探讨。
国企编制“十五五”规划需要聚焦核心功能，更要重点关注核心竞争力
二十届三中全会《关于进一步全面深化改革，推进中国式现代化的决定》（简称《决定》）明确提出，要推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。近日，国务院国资委印发《中央企业发展规划管理办法》（简称《办法》），提出央企要通过加强顶层设计、规范程序、强化执行、统筹联动，着力构建全流程、能监测、可评估的规划管理体系。我们认为，《办法》是落实《决定》的重大举措。
德勤认为，国有企业在“十五五”规划中，最重要的是明确主责主业，围绕核心功能进行经济布局结构调整，体现为三个“更加突出”：
更加突出产业导向，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中；
更加突出闭环管理，完善国务院国资委和中央企业两个层面的规划编制、执行、评估、调整、评价等闭环管理工作机制，实现规划全链条、全过程、全级次监管；
更加突出刚性约束，对规划执行中发现的发展方向出现明显偏差、执行进度严重滞后、发展质量低下等问题线索，将按照有关规定开展责任追究。
核心功能，是指从国家、社会、利益相关者的视角感受到的企业贡献，是企业发展的外在表现；核心竞争力，是指内在能力，是企业在市场竞争中获取竞争优势，带来比竞争对手更强的财务表现和资本回报的关键，是企业生存发展的基础。核心功能的增强，应建构在企业核心竞争力有基础、有条件之上。
核心竞争力的理论基础主要来源于战略管理理论，特别是哈默的核心能力理论和迈克尔·波特的价值链理论。哈默的核心能力理论强调，企业的核心竞争力是那些能够为企业带来持续竞争优势的能力，这些能力具有不可模仿性和难以替代性。迈克尔·波特的价值链理论则从企业的内部流程出发，分析如何通过优化价值链来提升企业的竞争力。
德勤认为，企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手仿效并能带来超额利润的独特能力，帮助企业在激烈的竞争中保持领先优势，长盛不衰。